Atouts du Codéveloppement
Les atouts suivants justifient de faire appel au Codéveloppement dans une situation de transformation :- Face aux défis du changement, les managers, en Codéveloppement, mettent les difficultés sur la table et s’entraident pour les surmonter.
- Ils développent alors des vertus essentielles : pro-activité, solidarité, prise de recul, capacité à faire autrement, et aussi... soutien moral bienvenu pour ceux qui pensent approcher de leurs limites
Limites du Codéveloppement
Si le Codéveloppement résolvait tout, cela se saurait. Cette approche gagnera à être épaulée par d’autres démarches pertinentes à ce moment-là dans la transformation. Par exemple :- savoir clarifier la vision et les objectifs
- savoir piloter les projets
- savoir manager le changement dans son équipe
- savoir gérer l’évolution des interfaces
Notre expérience. Exemple
Un levier essentiel. (Société de transport aérien)Cette société doit fortement réduire les coûts et modifier son organisation.
Elle a drastiquement réduit l’appel aux budgets et outils de formation et de consulting : sauf un, le Codéveloppement, qui lui est apparut puissant mettre en mouvement ses managers et les aider à faire face. Et ce choix est plébiscité par les managers.
Et de plus une cinquantaine d’animateurs internes ont été formés ( managers ou RH ou formateurs , ou même cadres dirigeants)
Penser à impliquer les Cadres dirigeants
Ils se doivent être les sponsors d'une démarche qui implique leurs managerset pour cela il est important qu'ils expérimentent ne serait-ce qu'une fois une séance de Codéveloppement.
S'ils ne le font pas, ils n'en percevront pas le fonctionnement ni la portée et ils auront à la place des a priori qui deviendront des freins.
C'est pour cette raison que nous organisons déjà chaque année une matinée d'expérimentation pour les Cadres dirigeants d'une quinzaine d'entreprises différentes
Pour lire le compte rendu de la journée du 24 mars 2017, cliquer ici